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英超买球app手机版-给我一个接受你服务的理由(作者:陆虹)

编辑:英超买球app手机版 来源:英超买球app手机版 创发布时间:2021-07-13阅读31021次
  本文摘要:我的一个学生,原来是做装修的,近几年生意越来越欠好做,主要是甲方欠款太严重,不仅民营企业拖欠工程款,央企也拖欠,最恐怖的是地方政府为了廉政建设接纳低价中标,把利润压的很低,工程款一拖二三年,财政用度把所有利润都吃掉了。

我的一个学生,原来是做装修的,近几年生意越来越欠好做,主要是甲方欠款太严重,不仅民营企业拖欠工程款,央企也拖欠,最恐怖的是地方政府为了廉政建设接纳低价中标,把利润压的很低,工程款一拖二三年,财政用度把所有利润都吃掉了。鉴于这种情况,他想转行,寻找新的时机。他是一个头脑灵活,行动力很强的人,因为干过装修,手下水暖电木瓦油工齐全,经常资助亲友家里干点相关小零活,相当于装修行业的售后维修服务。他对当下互联网营销有些兴趣,便想搭建一个移动互联的服务平台,把家庭中的日常水暖电木瓦油工维修的活负担起来。

现在社会进入老龄化,许多空巢老人连换个灯泡都做不了,孩子又不在身边,只能找物业,而物业公司责任是公共部位,衡宇内部许多小活不归物业管,服务也不到位,所以需要社会化服务解决问题。进而他又想既然做了这个平台,还可以把家政服务放进去,好比保洁,保姆等中介,那这些服务工具一般都需要买菜,还可以把送莱上门服务放在平台上,学生越想越兴奋,用纸画了张图,把一些围绕着家庭的服务都放在了这个平台上,他满怀希望的找我咨询,让我帮助论证一下,如果可行,他立马用小法式先试试,有一定客户量后,再做自己专属的APP。听着年轻人滔滔不停的讲述,真不忍心攻击他火一样的创业热情,但理性和履历告诉我,必须讲实话,只管其时可能让人接受不了,但这样能够迅速防止错误,淘汰损失。我们这代人做生意办企业,基本上都是野蛮生长,父辈没有教诲我们的履历,只能靠自己胡打乱撞,如果有人指导,可能人生越发精彩。

所以我十分愿意把自己的履历教训教授给徒弟学生们,希望他们少走弯路。做一个服务平台首先要相识有没有需求?家庭劳动社会化,家政服务等需求肯定是存在的,关键是要给消费者一个去你谁人平台寻找服务的理由。

搭建一个移动互联服务平台的外在展示是一个小法式或是APP,这在互联网工业高速生长的今天,技术研发已经不是问题,只要你能把业务说明确,相应的软件硬件都能满足你的商业运作,实现信息公布,人员治理,财政收付等功效。当大部门人还不懂互联网为何物时,人们神化并夸大了它的功效。

如果仅仅是一个劳务输出为主的服务平台,从互联网角度上讲,险些没有任何技术含量,想用这个外在的平台去吸引消费者简直是天方夜谭。想赢得消费者的焦点竞争力还是服务自己,这个平台要把大量的维修人员、家政人员、配送人员组织起来,这三大业务对人员技术的要求有本质上的差异,家庭维修这部门,需要懂水电木瓦油一类技术工人,家政需要会做饭洗衣服扫除卫生侍候老人孩子的,送疏菜的没有任何技术,只要有体力就行。

把这三类风马牛不相及的人放在一个平台治理,站在消费者角度看似乎挺好,跟家庭需要相关联的都有,而站在治理者角度看没有特色,没有优势。根据家庭的服务需求搭建综合平台还可以外扩许多行业,这种无度的延伸把平台酿成了一个无所不能的全能王,但问题的焦点在于这些服务人员怎么招募、培训、考核、评价?泛起问题后怎么追责?这三类人普遍学历比力低,稳定性差,一旦同消费者发生纠纷,平台很难判断是非,即即是判断有问题后平台也很难追究责任。学生是做装修的,对维修工另有一定认知和治理能力,对家政服务险些一无所知,仅靠一个移动互联网平台就能把保姆们聚到一起吗?现在某8同城上也有家政服务中介,但大部门主顾还是找社区四周的家政门店先容,暮年人习惯于线下门店看到真人再做决议,仅凭手机端看到小我私家就找回家里当保姆总以为心里不踏实。最后一项送菜抵家服务,基本上是伪需求,疫情期间一些门店关门,人们又不愿意出去冒险,送菜上门服务火了一把,但疫情事后,许多送菜服务坚持不下去了,主要原因是现在生鲜蔬菜水果一类售卖已经从大型商超转向社区小店,险些每个社区都有N家生鲜小超市,家庭主妇下楼就买十分利便,自己挑选新鲜蔬菜心满足足,别人送来的菜优劣都得接受,有时间的大妈一般一天买一次蔬菜,没时间的年轻人不做饭直接叫外卖了,他买蔬菜干什么?所以这是个伪需求,许多人实验做这项服务最终都以失败了结。

我又问学生是想做服务全国的平台还是做区域的,对方信心满满的说想做全国。我认为要做全国服务平台从东北沈阳起步显然是没有可能,首先是从电商普及水平和应用来看,南方优于北方,北方不仅缺少使用新产物的意识,也缺少相关工业人才,况且首创人自己是做工程身世,也缺乏互联网基因。此外,一个服务平台建设,自己需要大量的广告推广,品牌的知名度和影响力需要一点一点建设起来,像瓜某二手车这类电商平台都是有大资本投入天量资金才砸出知名度,小我私家投资是绝对做不到的。这个服务平台是个庞大的系统工程,假设它确实有价值,ABT这类互联网巨头早就上了,轮不上偏于一隅的东北创业者抢上首创的位置。

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因为这项目自己既没有技术含量,也没有超出凡人想象的创意,也就是说没有任何门槛,纵然你从线下发力把某一区域服务做到位了,也仅仅是加互联网,使你的服务更利便快捷,治理更精致,绝不行能成为马云第二,因为时代不再给那种时机了。当下经济不景气,许多小微民营企业老板以为自己所在的传统行业难以维继,于是就希望通过转换行业实现自身生长的目的。

因为他们对原来从事行业熟悉,知道问题及难点在哪,所以想放弃自己熟悉的让人痛苦的行业,转向自己憧憬的生疏的行业寻求希望,殊不知谁人新行业有同样的痛苦,更多的问题,只是行业外的人不知道没遇到而已,转行不是解决问题的最佳方案,还会带来更多的问题。年轻人悟性很高,决议立刻放下不切合实际的理想,回到装修本行,以生存为第一原则,踏踏实实的走下去。芸芸众生许多,马云究竟是凤毛麟角。

这些年鸡汤泛滥,许多人被灌的迷失了自我,面临中国百年未遇大变局,保持清醒头脑,坚守熟悉的擅长的行业,顽强的在世,在自己轻车熟路的领域里等候时机吧。


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